Kalosyni Consulting : audit et conseil pour les entreprises
Société de conseil en gestion d’entreprise
KALOSYNI Consulting a pour mission de conseiller et de coacher des personnes ou des entités, essentiellement par le prisme de la bienveillance et de l’éthique, afin de résoudre les problèmes qu’elles peuvent rencontrer. Nous faisons en sorte qu’elles puissent prospérer sur tous les secteurs de leur existence.
KALOSYNI Consulting est constituée de professionnels expérimentés qui souhaitent transmettre leurs savoir-faire et leurs expertises.
Nous maîtrisons différents environnements opérationnels (public/privé, multinational/PME/TPE/start-up), différents Systèmes d’Information, de nombreuses méthodes et processus.
Comment ?
Avant d’entreprendre une mission, nous effectuons un travail de pré-audit avec la/les personnes susceptibles d’avoir un besoin de conseil ou de coaching. Ce pré-audit dure 2 à 3 heures. Il n’est pas facturé si une mission de conseil est validée, et sa valeur est estimée à 490 € HT en moyenne pour une entreprise et 250 € HT pour un particulier.
Identifier les problèmes évidents et cachés qui empêchent l’entité de prospérer. Effectuer une gestion des priorités de résolution de ces problèmes.
Après une courte présentation des parties prenantes, une analyse simple, en confrontation, des problèmes et de leurs causes profondes est effectuée.
Mission d'audit et de conseil
L’audit est une expertise professionnelle impartiale, aboutissant à la mise en évidence des carences et des opportunités inexploitées d’une entité.
L’audit est perçu comme un outil d’amélioration continue, formalisé par un rapport écrit.
Le conseil en création d’entreprise consiste à accompagner le porteur de projet ou les porteurs de projet pour une transformation de l’idée d’une activité professionnelle en entreprise viable et financée.
Le conseil en création de valeur regroupe l’ensemble des missions permettant de dégager de la marge valeur (marge brute) pour garantir la pérennité sur le long terme de l’entité conseillée.
Audit opérationnel
Nous guidons les gestionnaires dans l’amélioration du rendement de leur entité administrative. Pour cela, nous proposons une appréciation objective, basée sur des recommandations appropriées.
Services d'audit
L’audit organisationnel consiste à focaliser l’analyse de la mission au travers de l’organisation et de ces procédures. Son champ d’application peut concerner l’ensemble de ces services. Il engendre des pistes d’amélioration de la productivité, il met en évidence les facteurs récessifs au développement et identifie les risques inhérents à l’activité.
L’audit achat consiste à identifier les surcoûts liés aux achats directs et indirects. Il est soit dû au non-respect des conditions contractuelles, soit à une surévaluation des prix des achats.
L’audit projet concerne principalement un projet stratégique de l’entreprise visant à identifier les éventuelles problématiques qui empêcheraient la réussite du projet dans les délais impartis.
Conseil en création d’entreprise
Création et gestion d’entreprise, mises en place d’audits, consultant en ressources humaines, en communication ainsi qu’en marketing, nous proposons des prestations sur-mesure convenant le mieux à votre projet.
Lancez et pilotez votre entreprise
L’étude de marché est l’étape préalable pour évaluer la pertinence d’une idée d’entreprise au travers d’un environnement économique et notamment au regard de la concurrence directe et indirecte.
Cette partie représente le maillon essentiel de la création de l’entreprise dans l’évaluation de la production de valeur. Elle permet par ailleurs de définir les moyens nécessaires et les résultats à envisager, en définissant l’ensemble des étapes de développement.
À la suite du Business model, on construit un Business Plan qui évalue, en termes financiers, la prospective de l’activité de l’entreprise sur les 3 prochaines années. Il intègre les revenus envisagés ainsi que les charges et investissements nécessaires à la réalisation de l’activité de l’entité pour évaluer le résultat escompté.
Après avoir évalué les besoins d’investissements dans le business plan, on se propose de vous accompagner dans la recherche de financement bancaire afin de protéger votre valeur.
Conseil en création de valeur
Nous vous aidons à trouver le chemin de la croissance en vous apportant une compréhension réelle des stratégies de création de valeur.
Stratégie de croissance
Une entreprise, pour être viable sur le long terme, se doit de définir une stratégie ou un cap d’entreprise pour envisager les difficultés et trouver des solutions à son développement. Le conseil en stratégie permet d’aider à définir un cap à court, moyen et long terme. Il se décline dans tous les compartiments de l’entreprise.
La redynamisation d’activité regroupe un ensemble de missions qui favorise le redémarrage d’activité déclinante ou l’accélération d’une activité en faible augmentation. Elle se concentre principalement sur le gain en marge valeur puis en chiffre d’affaires (et donc en valeur réelle) de l’entreprise.
Cette mission consiste à développer des méthodes éprouvées pour permettre d’optimiser la capitalisation de nouveaux prospects et de redynamiser son portefeuille clients existant, en termes de nouvelles commandes et en préservant les marges.
Il permet d’évaluer la rentabilité des services, des produits, des clients pour piloter au mieux la marge valeur.
Vous pouvez avoir besoin de développer un outil fonctionnel spécifique à votre entreprise ? Nous sommes en capacité de vous accompagner sur ce sujet.
Dans le cadre de projet stratégique d’entreprise, et notamment si le projet à un impact vital pour l’entité, nous pouvons accompagner le chef de projet pour qu’il réalise la mission dans les meilleures conditions possibles et dans les délais impartis.
Vous pouvez avoir besoin de développer un outil fonctionnel spécifique à votre entreprise, nous sommes en capacité de vous accompagner sur ce sujet.
Nous avons développé des outils transversaux pour évaluer les acquis opérationnels des acteurs de l’entreprise, notamment dans le cadre des projets.
Nous sommes en capacité, de par notre panel de compétences, de créer votre matrice des risques et d’apporter des solutions à coûts maitrisés pour les diminuer.
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Rayon d’action de Kalosyni Consulting
- Alsace, région Grand Est (Colmar, Mulhouse, Strasbourg)
- Région parisienne
